据美国《连线》杂志报道，谷歌和其他知名风险投资者正掀起一个新领域的淘金热，即室内清洁。

报道称，室内清洁初创公司Homejoy宣布获得谷歌风险投资公司、PayPal联合创始人马克斯·莱文奇恩(Max Levchin)和数位风险投资者3800万美元的融资。这笔钱让成立四年的Homejoy总融资额达到4000万美元。当前，Homejoy正试图将打车服务公司Uber的商业模式应用于室内清洁领域。就像Uber的移动应用可以展示附近的出租车数量一样，Homejoy可用一种新方式向房屋保洁员展示市场概况。

创始人兼CEO阿多拉·常(Adora Cheung)表示，她和弟弟都是工程师，几年来都有创业的想法，但一直没付诸实践。2012年的夏天，他们受够了所居住的脏乱公寓，决定找位保洁员。然而一般的保洁公司太贵，诸如Craigslist之类的分类广告公司又不太靠谱。于是他们遇到了企业家苦苦寻觅的创业“痛点”，决定创造一种服务解决这个问题。2012年7月份，Homejoy诞生。常和她弟弟是首批清洁员。不到一年半的时间，这家公司在31座北美城市开花，超过1000位保洁员借助该平台提供服务。

Homejoy的运营方式相对简单。去官方网站或者直接下载移动应用，创建一个账户，然后选择一个房间需要清理的时间。Homejoy的收费标准为每小时20元外加5美元交通费用。最大的卖点是保洁员本身由Homejoy审查和保证，就像Uber的司机一样，他们不是某家公司的雇员，相反，他们是一些可以任意分配时间的自由工作者，根据自己的情况接活。

对于投资者来说，Homejoy的吸引力在于它有潜力通过透明化的方式创造高效率。常说，大批的自由清洁员可以看到非常透明的市场情况，并在平台上展示自己的竞争力。

与出售实体商品的在线市场所不同的是，这样的劳动中介工具让初创公司容易惹上政治麻烦。毕竟，它让掌握科技的自由工作者获得更多赚外快的机会。常说，Homejoy快速的扩张速度说明客户和清洁者的需求旺盛。公司会利用新融资向更多大城市和乡村扩张。

常说，她设定的每小时20美元的服务标准遭到炮轰。但她指出，清洁员每小时12至15美元的服务标准是经过双方协商的，而且他们一般都留下了小费。

至于谷歌和其他的投资者能够赚钱，要从两方面来看。

一方面，Uber和Airbnb所激发的市场疯狂增殖让人想起首个网络泡沫。当时每个消费产品领域都有自己的融资电子商务网站。在这样的情况下，大笔投资开始有了一些泡沫的味道。

与Web 1.0依赖集中化运营获得蓬勃发展所不同的是，当今的移动市场根基较浅，弹性较大，特别是当他提供的不是商品，而是服务时，这一特点尤为明显。Homejoy所谓的进驻一个新城市，无非就是新建虚拟服务器，将客户和清洁工放进去。

但Uber的成功说明，利用相对较低的创业成本，并借助技术改善每日交易，的确有机会赚大钱。